Organisationsentwicklung
Die Einschätzung der Führungskräfte und Mitarbeiter beziehen wir bei der Diagnose mit ein. Im Bild gesprochen:
Angeleitet durch die Beratung finden Ihre Mitarbeiter zielsicher die geeigneten Stellschrauben des Systems. Auch die Justierung erfolgt genauer und nachhaltiger. Sonst unbeachtete, aber erfolgswirksame Faktoren beziehen wir systematisch in die Betrachtung mit ein.
Schlaglichter
Beratung soll situationsspezifisch sein.
D.h so viel Konzept wie möglich und so viel Rezepte wie nötig
Beratung soll ganzheitlich i.S. einer inhaltlichen und zeitlichen Abstimmung der einzelnen Projektteile sein
... lieber pro-aktiver Entwickler als reaktiver Krisenberater
Veränderungen eher durch die Zugkraft von Visionen und Neugier als durch Angst- und Druck anstoßen
Arbeitsbereiche
- Arbeits- und Kompetenzfelder der Organisation
- Wirtschaftlichkeit
- Organisation und Qualität
- Kundengewinnung
- Personal
- Gesundheit und Versicherungen
- Infrastruktur
- Leitbildentwicklung
- Führung
- Kommunikation
- Lernende Organisation & Wissen
- Partner und Anspruchsgruppen
- Kunden und Auszubildende
- Digitalisierung